Ref D1001

THÈME :  Directeurs - Cadres - Assistants

La fonction cadre de Direction : mobiliser les énergies

Objectifs

▶ Permettre aux participants d'améliorer leurs capacités personnelles et professionnelles de responsable d'équipe ou de cadre intermédiaire en prenant en compte les orientations des politiques sociales actuelles.
▶ Concilier les besoins des intervenants avec l'intérêt de l'organisation au service des usagers.
▶ Acquérir les méthodes, outils et techniques pour optimiser la fonction de cadre de direction.

ANIMATION

Directeur d'établissement, titulaire CAFDES et DEES

PERSONNES CONCERNÉES

Cadres, chefs de service ou assimilés travaillant en établissements sociaux /médico-sociaux

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Recueil des attentes. Apports théoriques, législatifs, méthodologiques, mises en situation, travail en sous-groupes, vidéo

DURÉE

5 jours, soit 35 heures

COÛT PÉDAGOGIQUE

Formation INTER : voir rubrique sessions
(hors frais hébergement - restauration)

Formation INTRA : nous consulter

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Remise d’un support pédagogique
Evaluations des acquis en début et fin de stage

PROGRAMME

▶ Poser des repères : se situer dans l’établissement ou service comme acteur d’une politique sociale en constante évolution :
- un contexte global : contraintes externes / contraintes internes
- d’Amélie LOCQUET à Denis PIVETEAU, loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé, SERAPHIN PH…
- différents types d’entreprises, différents types de managers
- structures d’organisation et profils psychologiques des acteurs
- styles de directions, style de directeurs, style de cadres

▶ Organisation, management et éthique
- la fonction managériale dans les jeux d’équilibre et de cohérence des trois piliers : organisation, activité et ambiance
- l’Éthique, dimension essentielle à la mise en sens nécessaire à toute action clinique

▶ L’autorité et la délégation
- les enjeux autour de la question de l’autorité 
- délégation : repère de légitimité, d’autorité et de responsabilité

▶ Organigramme et fiches de postes : une modélisation structurante

▶ Résistance au changement : mécanismes en œuvre sur le plan de individuel et collectif

▶ Qualité et évaluation : enjeux, liens et complémentarité et modalités de mise en place

▶ La Q.V.T. (Qualité de Vie au Travail) : une nouvelle approche du management

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